การสร้างแผนสำหรับการผลิตสินค้าใหม่ นี่คืออะไร กระบวนการและรายการตรวจสอบสำหรับการสร้างแผนการผลิตสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ที่จุดที่เหมาะสมในระยะเวลาการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ รวมถึงรายการตรวจสอบสำหรับร่างที่เก่าแก่ที่สุดเช่นเดียวกับแผนสุดท้าย ทำไมมันมีประโยชน์ การวางแผนการผลิตให้องค์กรดำเนินงานการผลิตหรือมุมมองที่ต้นเป็นสิ่งที่จะต้องเป็นอันขาด คนทุนสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ เป็นอันขาด จะเริ่มต้นและทางลาดขึ้นการผลิตของผลิตภัณฑ์ใหม่ วางแผนจะต้องทำเร็วพอที่จะอนุญาตให้มีการด้านเช่นเวลานำในอุปกรณ์ใหม่ที่จำเป็นและเวลาในการพัฒนาสำหรับวิธีการทดสอบใหม่ ในฐานะที่เป็นบุคลากรการดำเนินงานคิดว่าผ่านการทำงานภายหลังการผลิตสำหรับสินค้านี้พวกเขายังจะมาพร้อมกับคำถามและปัจจัยที่ใช้สำหรับการพัฒนาทีมงานที่สามารถมีความสำคัญต่อการผลิตของผลิตภัณฑ์ ผลของการวางแผนการผลิตนอกจากนี้ยังอาจมีผลกระทบสำคัญกับงบประมาณและความต้องการทรัพยากร วิธีการใช้งาน ใช้โครงร่างในการพัฒนาแผนผลิต สร้างร่างแรกของแผนในระหว่างขั้นตอนการพัฒนาเมื่อคุณสมบัติการทำงานพอที่ได้รับการเขียนเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์สำหรับการดำเนินงานการพัฒนากลยุทธ์การเริ่มต้นสำหรับการผลิตสินค้า นำคำถามที่เกิดขึ้นจากการจัดทำร่างแผนให้กับทีมงานการประชุมและการแสดงความคิดเห็นการออกแบบที่เกี่ยวข้อง การปรับปรุงแผนหลังจากที่อัลฟาสร้างอุปกรณ์ที่เกิดขึ้นและก่อนที่จะสร้างเบต้า Beta สร้างเป็นปกติเมื่อปริมาณที่สูงขึ้นของผลิตภัณฑ์ต้นแบบจะต้องสร้างขึ้นเพื่อใช้ในการทดสอบเบต้าที่ลูกค้าและการดำเนินงานที่มีการเคลื่อนไหวไปสู่วงจรการสร้างมากกว่าปกติ แผนผลิตควรจะมีเนื้อหาทั้งหมดในสถานที่ในรูปแบบร่างอย่างน้อยในเวลาสำหรับการวางแผนสำหรับการสร้างเบต้า ปรับปรุงครั้งสุดท้ายที่แผนอาจเกิดขึ้นก่อนที่จะนำร่องการสร้าง - การสร้างครั้งแรกที่ได้รับคำสั่งให้ใช้กระบวนการผลิตที่ได้รับการออกแบบขั้นสุดท้ายอุปกรณ์ ฯลฯ นำร่องสร้างมีวัตถุประสงค์เพื่อทดสอบกระบวนการผลิตการใช้งานของอุปกรณ์มาตรฐานอื่น ๆ